根据ERP管理规定，生产管理部根据销售订单生成生产订单。成本会计审核生产订单是否在销售订单的范围。公司做到按合同←生产，没有合同◤的只准许是市场常用产品作为备用库存所用。这些订单要有公司领导签批才准予生产，其他情况不允许安排生产，以避免造成库存积压。

材料▆出库单根据生产订单按物料清单（BOM）展开生成。成本会计审核材料出库是否完整、准确，这就要求成本会计对公司产品的构成熟悉。有的产品BOM建设不╱完善，要督※促技术中心将BOM建全。BOM是物料出库的重要工具，直接影响材料出库的准确性。产品没有BOM不能领料。一个产品△的BOM不齐全、仓库记录不准确◆就会使得原材料仓库出〒库混乱，因为一个产品生产时物料领ㄨ用会涉及到多个仓↑库。如果一些物料从原材料库房里不能单个领用，比如标准件、滤芯纸等可以按入库倒冲材料出库。

原料投入、产出＠ 产品与损耗要做到与相关指标对比，每天的消耗与产出要有□　所统计。每天⌒做日报表《各产∏品投入产出对比表》、《各车间消耗与产品入库日报表》，并在生产会上予以々公布，给各车间及领导提供有效数据，及时做出成本◆控制管理工作的决策。

车间∩生产的产品都要有按机器工时或人工工时分配的◆系数。当有新产品时成◎本会计跟踪车间生产，并与车间结合◤核算分配系数并输入ERP管理账套，避免月末一次输入不准确、不真实现象。

车间购买设备维修用件及劳保用品时，由财务部长签字后交给成◢本会计做凭证后到出纳岗位进行报销费用，会¤计分录为：

借：制造费用---维修费（**车间）

贷：现金/银行

当月订单当月用，上月订单□月末要及时关闭，做到“当月事，当月毕”，以防止车间参照上月生产订单办理材料出库的违规操作卐。

产成品入库量耗用∞材料按BOM展开与材料出库单进行核对是否一致，检查入库产量▲多而耗用材料少的现象以及无入库产品只有材料出库的现象，以确保材料出库准确、核算成本真实。

还有检查从投料、生产到入库各个环节产品数据是否连贯，以▃杜绝生产中间环节无故浪费现象。

月末协助动力设备科电工◥抄写各车间用♀电情况，并检查电表的运转情况，以确保车间用电分配准确。根据公司缴纳电费发票分摊各个车◣间用电金额，并编写会计分录：

借：制造费用---动力费（**车间）

贷：现金/银行

成本会计月末最后一天导出账套内々所负责仓库的库存，与仓库保管员实地↓核查库存。为减少工作量，一般公司都是每月抽盘，每季度大盘↙。抽盘时要把产品的每个大类都抽到，且抽盘量㊣不能低于总量的30%。盘点后有库房做盘点表且分析原因，上报总经理签批后交财务部做账务处理，成本会计作会计分录。

盘盈时：
借：库存商品
贷：营业『外收入
盘亏时：
借：营业外支出（或其他应收款）
贷：库存商品
如果当月盘盈亏原因没有查清】楚，财务成本会计通过待处「理财务损益科目处理。

材料会计⌒　把材料模块财务结账完毕，确保各车间各产品都具有分配系数。成本会计根据ERP管理规定将每个车◣间作为一个成本中心按生产流程依次核算各个成本中心︼的成本。由于不同车间之间产品有互相领⊙用的现象，如果不依次核算各个车间成本，混合核算就会有重复现象。

会计分录如下：

分摊成本时▼：

借：生产成本

贷：原材料制造费用

结转成本时：

借：库存商品-产成ω品库存商品-半成品

贷：生产成本

第一，各产品投入产出对比ㄨ表，是可以直观分析投入产出的量化指标。

第二，实际生产成本与标准成本对比表，是分析成本超出或节约的有效工具。

第三，实际生产成本与预算成本对∞比表，是给领导提供公司运营决策准◢备金的有力保障。