“船大难调头”常用来形容一些品牌大企业被已取得的业绩拖累，在转型的最佳时机来不及对市场需求做出迅速反应的窘境，而一些大企业在♀转型期的逊色表现也印证了其有着无法破解的转型之困。难道真的是“一语成谶”?

　　让“猴子”变“鲨鱼”?

　　“互联网+”已经成为中国企业提质增效的创新驱动力，也成为中国转变经济增长方式的重要实现路径。新常态下，“互联网+”浪潮将惠及各行各业的企业，今天的CEO、CIO们最关心的是怎样利用互联网为企业高Ψ速发展注入新的生机和活力，要不要“互联网+”已不是问题，关键问题是怎样实现“互联网+”。

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 　　为企业用户提供服务的用友，感受到了企业用户的强烈需求，及时调整战略。正如用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京在2015企业〖互联网大会上所言：“在整个企业信息化市场，特别是互联网产业发展进入到这样一个→新的阶段之后，用友公司经过前面两年多的转型探索，在去年把整个公司在新阶段发展的战略方向确定了，这个战略方向就是企业互联网。今后用友整个的产品和服¤务都要围绕企业互联网这样一个战略方向去推进。”

　　尽管去年才发布“企业互联网+”的战略，但用友的转型早在三年前就开始了。用友网络科技股份有限公司高级副总裁郑雨林表示，很多传统企业都是山里的猴子，怎么从山里的猴子变成海里的鲨鱼?“互联网+”，这个“+”不是加法，也不是增加，不是利用互联网把帮助企◆业优化核心业务或☆是管理流程，是真正要革企业的命，这个“+”是融合。用友希望能帮助那些传统企业，从“猴子”变为“鲨鱼”，用友的方法就是利用企业↑互联网。“具体到用友自身，用友是做软件出身的，但是用友现在有了新的‘玩法’，用友提供的ω平台不仅有记账、算账、报账、企业管理等功能，用友还可以对平台上的几十万家用户提供互联网∏服务，提供互〗联网金融，提供市场营销服务，以及各种服务。这就是企业互联网或者‘说互联网+’的模式，它能帮助每个企业无限拓展自己的领域和能力。”

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　　2014年10月，用友与深圳力合◤金融控股等三家公司共同发起成立友金所，涉足互联网金融。2015年1月，用友宣布更名为“用友网络科技股份有限公司”。2015年4月，用友收购国内大型数字化※营销供应商秉钧网络。用友的更名表明了向企业互联网转型的决心，从ぷ进军互联网金融到收购的一系列动作，表明其完成了进军企业互联网的战略布局。

　　用友服务“企业互联网+”如何实现?据了解，用友有一个公共服务平台，在这个平台上用友提供两类三项关键业务。这两类，一是企业运营管理服务，二是金融服务。三项关键战略业务∞，一是企业】软件;二是企业应用和运营服务，就是企业互联网●服务，包括数据营销;三是互联网金融。这将成为用友今后一个时期的业务结构。

　　用友的三驾马车中，企业软件继」续为其提供稳定的现金流和企业中的基础布局。帮企业①云化、端化成为用友新的发展方向，2015 年度用友制订的企业互◤联网的业务目标是拥有80 万的企业用户和800 万的个人用户,收入突破1 亿元。具体策略是先扩大用户数,再完成企业用户的增幅服务，将互联网的运营方式和商业模式运用到企◇业中。

　　优势在█于数据的积累

　　在互联网金融领域，用友与另外两家公司共同成立友金所，郑雨林表示，用友的优势在于数据的积累。估计两年内中小微企业所有的企业级应用都搬到云上，企业的数据有可获取□性，获取也将更便利。企业的现金流、库存、销售情况、交易数据，都可〖以获得。据称，用友软ㄨ件业务积累了220万家企业客户，计划2017年服务的客户达到1000万家。这将成为用友企业互联网金融最大的资源。

　　友金所主打P2P 方向，与其他公司相比优势在于：企业服务出身的用友网络天然的与企业联系更紧□　密，在公司高管的层面把握住对风险的控制。将会展开线下网点来辅助线上业务，提高线上线下的整合，利用企业的畅捷通支付牌照，未来有望展开企业理财的服务，包含企业版的余额宝等，筹建民营银行，证券投行的规划都◣有可能是用友未来在金融方向的布局。

　　为什么用友要做企业数据营销、企业互联网服☆务，而且将其作为用友很重要的发展方向。郑雨林解释到：“我们发现企业做‘互联网+’，99%从营销领域开始，最早到网上做广告，后来做电商，做百度，都是营销方式，现在微信也是¤从营销开始，企业互联网化和内部结合的。企业互联网化会改变、会重塑甚至颠覆企业价值链所有环节，从制造、生产到销售、运营，所有都会重塑。用友帮助企业互联网，如果通√过数字营销开始最方便了。秉钧已经在这个领域做到前三名了，这是最主要的因素。其次就是前面提到的，我们有♀很好的客户资源。”

　　郑雨林表示，用友网络自身的“互联网+”也正在路上。市值的飙升或许还不能证明就是成功，不过这或许在一定程度上证明，“用友最近两年在互联网大潮里面找到了▓一点感觉。这应该算是一种成长。”

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